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海旅控股集团召开2019年春节节后收心会

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  2月11日上午,春节后第一个工作日,受集团党委书记、董事长杨晓峰委托,集团党委副书记、总经理朱俊主持召开海旅控股集团2019年春节节后收心会,要求大家迅速调整状态,集中精力全身心投入到新一年的工作中去,并强调部署2019年重点工作。集团经营班子成员、各部室负责人、下属企业负责人参加会议。
    会上,各经营单位负责人汇报了春节期间营收情况,各景区接待游客较去年相比大大增加,各经营单位多渠道经营创收,同比去年有所增长。
    随后,集团各部室、下属企业负责人,集团分管领导分别就2019年认为最重要、最想做的一件事进行了交流探讨。朱俊总经理表示,集团目前的发展形势是两轮驱动,一是作为地方国企,发挥平台作用,扎实推进政府代建项目,树立了良好的企业形象,为打造海旅品牌奠定了扎实基础;二是在企业经营管理方面,为企业发展谋求更高的目标,创造更好的经济效益。但专业人才短缺、经营资产不足和资金瓶颈等问题始终制约着集团快速发展,在2019年,全集团要重点在补经营资产短板方面下功夫,着力推进会展一、二期,骑楼项目,海洋牧场和海口戏院等项目,盘活存量资产,集中力量、克服困难,努力打好翻身仗。
    朱俊表示,春节期间,很多同志舍小家为大家,战斗在工作一线,为公司经营目标贡献力量,为市民游客提供服务便利,认真落实相关规定,按时上报情况,确保了安全平稳过节。朱俊总经理代表杨晓峰董事长及班子成员对春节期间集团全体同志的辛勤付出和不懈努力表示衷心的感谢!为圆满完成2019年各项工作任务,结合当前实际,朱俊总经理提出以下三点工作要求:一是收心聚神,立即进入工作状态;二是统筹规划,稳妥推进近期各项工作;三是强化领导,确保各项任务落到实处。形成各级领导在一线指挥、职能部门在一线服务、各类问题在一线解决的工作格局,确保今年各项工作目标如期完成,以完成集团向国资委上报的任务,实现对公司员工的承诺。